Improving Managerial Skill


Tanggung jawab seorang manajer adalah mencapai sasaran perusahaan dengan menggunakan sumber daya yang tersedia. Tantangan bagi manajer  adalah sumber daya yang tersedia  selalu dalam keadaan terbatas dan tidak berlimpah. Maka dari itu perlu sekali melakukan alokasi sumber daya yang terbatas tersebut pada area atau hasil kerja yang kritis agar dapat melakukan tindakan yang efisien dan efektif. Hal ini dapat dilaksanakan apabila manajer dapat melakukan analisa dengan tajam dan membuat strategi yang dapat mengarahkan sumberdaya pada hal-hal kritis sesuai dengan hasil analisa. Hal inilah yang akan dibahas dalam pelatihan ini.

Tujuan Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta memahami arti manajemen, mampu melakukan analisa SWOT dengan memperhatikan faktor-faktor  internal versus eksternal, faktor penghambat versus  pendukung, faktor terkendali versus tidak terkendali, faktor yang terkait langsung versus tidak terkait langsung dengan hasil kerja. Setelah melakukan analisa faktor maka peserta mampu menyiapkan strategi dan rencana aksi serta  mengendalikan bisnis ke arah sasaran yang telah ditetapkan.

Topik bahasan :

  1. Memahami arti manajemen dan langkah – langkah manajemen
  2. Membedakan hasil dan kegiatan agar kita terfokus pada hasil kerja, bukan semata-mata kegiatan
  3. Memahami Hasil Kerja Pokok (HKP) / Key Results Area (KRA) / Key Performance Indicators (KPI)
  4. Memahami Indikator dari Hasil Kerja Pokok
  5. Merubah Hasil Kerja Pokok menjadi Sasaran bisnis
  6. Melakukan analisa SWOT / TOWS
  7. Menyiapkan Strategi dan Rencana Aksi
  8. Aspek pengendalian

Metode Pelatihan :

  • Presentasi Power Point, Diskusi, Workshop

Waktu pelatihan:

  • 2 (dua) hari kerja

 Peserta :

  • Supervisor & First Line Manager